Une startup est une organisation temporaire à la recherche d’un modèle d’affaires industrialisable, rentable et accru. Généralement, elle présente un potentiel de croissance exponentielle qui repose sur une innovation majeure, (souvent technologique).
Démarrer une startup comprend la planification, la prise des décisions financières clés et l’accomplissement des activités légales et juridiques de création.
06 étapes primordiales pour commencer :
Etape 0 : Chercher l’assistance technique & la formation avant, au cours et au post-création
Etape 1 : Choisir une localisation pour votre startup
Pépinières et incubateurs, Technopôles/CRT
Etape 2 : Préparer les licences et les permis d’exploitation industrielle
Etape 3: Réaliser un cahier des charges de votre produit & Développer un prototype
Il s’agit d’une définition de votre produit,pour une application / marché identifié(e). Le prototype est une toute première version de votre produit utilisable que vous pourrez montrer à des investisseurs.
Etape 4 : Élaborer votre plan d’affaires (business plan)
Modèle de plan d’affaires (BFPME) / Centres d’affaires
Etape 5 : Reherche du financement
Pour réussir une Startup, trois facteurs clés sont déterminants:
- L’équipe
Une startup/ petite entreprise est avant tout une équipe déterminée, ambitieuse et complémentaire, plus que compétente dans son domaine. Mais c’est aussi un réseau personnel d’experts qui pourront apporter leur soutien durant les moments clés de son développement. - Le modèle économique
Le caractère innovant du produit, du service ou du modèle économique est prépondérant. Il doit permettre de gagner à terme un avantage concurrentiel. En outre, le déploiement de l’activité doit garantir des économies d’échelle. - Le marché
La taille et la tendance du marché, qu’il soit de niche ou de masse, doivent montrer un potentiel considérable en termes de revenus. Il faut convaincre vos futurs partenaires financiers.